社内報

第53期「定時株主総会」を終えて

2019.03.01

「経営の効率化&役割期待の明確化」
報告・過去最高の増収増益

第54期「新経営体制でのスタート」

第53期の業績等をご報告する機会として「定時株主総会」が、平成31年2月27日午前10時から開催されました。代表取締役谷口社長が議長席に・・・「株主の皆さんにはご多忙の所ご出席を賜り・・・」議事を進行する中で「業績は、お陰様で増収増益～過去最高でした」このコメントに辿りつくまでの緊張感が、ひしひしと伝わってくる素晴らしい議事進行を行うとともに、今後の課題や経営ビジョンについても、将来をしっかり認識したうえで「明るく・簡潔に・力強く」述べられておりました。

私からは、今回の取締役人事について「経営の効率化&役割期待の明確化」を念頭に、新・取締役2名や執行役員制度を活用し、新任の執行役員5名の役割や「事業部制への道筋」について申し述べさせて頂きました。

「変化への対応と基本の徹底・blake with convention」を基本テーマとして、次の50年・100年企業へ向けての方向性などについて、コーポレートガバナンスの策定など「もっといい会社を創ろう」の礎をと力説させて頂きました。それらを担う吉野麻衣子新・執行役員経営企画室室長を紹介させて頂き、吉野氏本人から「やりたいことや、やらなければならない事」など、抱負を述べさせて頂きました。非常に新鮮で快活で分かりやすい説明に、株主の皆さんも納得感をもってお聞きになられておりました。

私自身、事業承継の道筋を明確にするために「創業50周年記念祝賀会」を期して、第三世代の台頭を心待ちしておりましたが、いよいよその日が見えてきました。乞うご期待です。

いよいよ2020年を目前にして、さらに「飛翔第三章」が素晴らしい一年になる事を期待するとともに、経営環境の醸成に一所懸命努めてまいる所存でございます。

皆さんのご厚誼とご支援の程、よろしくお願い申し上げます。

「定時株主総会にあたり…」

第53期定時株主総会にあたり、株式会社ピーアンドディーヒロサワ取締役会を代表いたしまして、ご挨拶申し上げます。本日はお忙しい中、株主の皆様にお集まりいただき、誠にありがとうございます。また日頃より我々の経営活動に対してご理解とご協力を賜り、重ねて御礼申し上げます。第53期におきましては、厳しい情勢の中、「次の50年100年企業を目指す」ことを前提に微力ではありますが、多くの課題に取り組ませていただく一年となりました。

管理会計を軸に「事業部制」への移行など、売上目標及び予算管理などの可視化を目的とした「意識改革元年」となりました。需要の拡大を視野に「業務及び管理の効率化」を担う基幹システム「HICOS」のリニューアル・「品質及び生産性の向上」を目的とした、「最新ラッピング機及び高速印字機」の導入・当社の未来を担う、人材の発掘を目的とした「採用活動」など、多岐にわたる取組みを「全社一丸」で実施させていただきました。この場をお借りして社員、株主の皆様のご支援とご協力に心より感謝申し上げます。

第54期におきましては、昨年度、取り組ませて頂いたことをさらに深掘りし、更なる需要の拡大を目指すべく、売上19億6000万円、営業利益7000万の目標を掲げさせて頂きました。株主の皆様への、より良きご報告ができるよう努めさせていただきます。また、MBAの資格を取得している、執行役員　吉野麻衣子を軸に「企業統治」（コーポレートガバナンス）を策定し、「企業価値の最大化」に努めさせていただく所存です。皆様の更なるご厚情を賜りますよう、重ねて宜しくお願い申し上げます。

「将来ビジョン」について

先ずは創立54周年、おめでとうございます。

さて、第三創業期が始まり「次の50年、100年企業を作る」「働く仲間、取引先、株主含め全てのステークホルダーを幸せにする」そして、2020年の「売上20億」中期経営計画の「売上30億、営業利益1.5億、自己資本比率30%」を達成し、当社が次のステージに進む為には、攻めと守りの両輪が必須であり、営業プロフェッショナルである谷口社長の強みを活かし、需要の拡大に安心して邁進いただき、企業価値を高めていく為には、第一ステップとして、守りの要でもあるコーポレートガバナンス体制の構築」が必要不可欠と考えております。

打ち手として、先ずは「変形労働制の導入」による業務負荷の分散化の他「カルチャーブック」作成で、経営理念・経営ビジョン・行動指針等の明確化により、全員が同じ方向を向ける指針作り、それを基に人事評価制度の見直しなどもかけていきます。尚、プロジェクトメンバーは次世代を担う管理職育成の一環として、部署横断してのメンバークラスから選抜します。